Проект выполнен нашей компанией, которая также осуществляет разработку и внедрение системы коммерческого учета на предприятиях нефтепродуктообеспечения компании «Газпром нефть». В состав группы входят более 40 предприятий из различных регионов России и СНГ.
Оптимизация быстродействия «1С»
от компании ALP Group
Позволь своему бизнесу работать на максимальной скорости
ALP Group предлагает услуги по оптимизации быстродействия и повышения производительности систем на базе «1С».
| Документ | Время операции (миллисекунды) |
|
|---|---|---|
| Отчет производства за смену |
|
45 600 30 100 |
| Реализация товаров и услуг |
|
15 970 7 450 |
| Поступление товаров и услуг |
|
9 500 4 360 |
| Перемещение товаров |
|
8 300 2 700 |
| Приходный кассовый ордер |
|
6 800 1 100 |
| Расходный кассовый ордер |
|
8 200 3 400 |
| Требование накладная |
|
10 900 7 450 |
| Заказ покупателя |
|
11 240 8 930 |
x3
Средний прирост производительности
Какие результаты достигаются
оптимизацией быстродействия?
-
Повышение производительности платформы «1С: Предприятие»
Сбор, анализ данных и формулирование выводов о качестве работы системы в целом.
-
Увеличение скорости ключевых* продуктивных операций
Проведение различных тестов для формирования выводов о работоспособности системы при различных режимах работы, скорость работы и стабильности работы системы.
-
Увеличение производительности работы
Выработка рекомендаций по оптимизации, включающих настройку инфраструктурных компонентов системы, административных регламентов, оптимизацию программных модулей и расчет доступности системы.
-
Надежность. Сокращения затрат. Выработка рекомендаций
по настройке серверного и инфраструктурного оборудования, разработка регламентов обслуживания системы, рекомендации по выбору оборудования
*
Ключевая операция - операция выполняется одновременно большим количеством пользователей;
является критичной для бизнес-процессов;
имеются жалобы пользователей на производительность этой операции
Система методики, технологии и функционал
Оперативное получение данных о здоровье системы для их последующей обработки и анализа с целью поддержания работоспособности бизнес-процессов
ОАО «Газпром нефть» -
один из самых масштабных проектов по оптимизации быстродействия системы коммерческого учета
Специалистами ALP Group был произведен ИТ-аудит серверного оборудования системы, выполнена оптимизация критичных параметров ИТ-ландшафта. Это позволило повысить стабильность и производительность системы и сократить количество блокировок.
Результаты
- Оптимизирована инфраструктура: серверное и сетевое оборудование, каналы связи
- БД переведена на СУБД IBM DB2.
- Конфигурация переведена в управляемый режим блокировки данных.
- Оптимизирован код программного продукта
в части управления движениями документов. - Оптимизированы регламенты по обмену данными.
- Отказались от программного удаления движений.
Движения удаляются автоматически платформой. - По максимуму отказались от программной записи движений.
Модифицированные движения записываются платформой автоматически.
Краткая характеристика системы
- Реализована на «1С: Управление торговлей», ред. 10.3.
- Изменено 70% типового функционала.
- Двойной партионный учет.
- Около 10 объемных интеграций со сторонним ПО.
- Back-Office по розничной реализации.
- Распределенная структура ИБ.
- Жесткий регламент по срокам подготовки отчетности (2 дня).
- Прирост БД в год более 100 Гб.
- Количество пользователей: более 150.
ФГУП «Почта России» -
Разработка и внедрение автоматизированных систем кадрового учета
и расчета заработной платы, коммерческого учета,
бухгалтерского и налогового учета в филиалах
300 000 сотрудников84 филиала799 почтамта42 000 отделений связи
Общий организационный объем внедрения составляет 69 филиалов ФГУП «Почта России». Внедрение компонент тиражного решения предполагает комплексную автоматизацию финансово-хозяйственной деятельности филиалов, включая аппарат управления и обособленные структурные подразделения УФПС — почтамты.
Компания ALP Group была выбрана в качестве исполнителя в результате конкурсных отборов для выполнения проектов по разработке тиражных конфигураций и последующему их внедрению.
Результаты
- Повышение достоверности сведений, предоставляемых в рамках ведения учета.
- Унификация существующих учетных бизнес-процессов с учетом стандартов предприятия.
- нормализация и унификация справочных данных в соответствии с корпоративными стандартами предприятия.
- единая конфигурация АС, централизованное сопровождение и техническая поддержка конфигурации программного комплекса.
- Сокращение расходов на сопровождение и техническую поддержку учетных систем в филиалах ФГУП «Почта России».
- Получение достоверных и унифицированных данных для консолидации учета предприятия по стандартам РСБУ и МСФО.
Технология
- Технология удаленного внедрения.
- «1С: Система Управления Инцидентами» - центр взаимодействия.
- Центр компетенции на площадке заказчика (архитекторы, методологи).
- Централизованная разработка.
- Центр управления производительсностью Apdex.
- Распределенная структура ИБ.
- Механизм распределенных информационных баз «1С.8».
- Центр компетенции ALP.
Наши клиенты:
«Чем мы лучше?»
— Мы, ALP Group —
Провели самое крупное внедрение «1С»
ФГУП «Почта России» (69 филиалов, 380 000 сотрудников, 14 132 АРМ)
В списке лучших внедрений «1С:Консолидация»
Проект внедрения автоматизированной системы в группе
компаний ОАО «Газпром нефть» был отмечен фирмой «1С» как
одно из лучших внедрений на базе «1С:Консолидация»
Эксперт «1С» по технологическим вопросам
7+ сертифицированных экспертов по технологическим вопросам
крупных внедрений, 250+ сертификатов «1С: Профессионал»
и 70+ сертификатов «1С: Специалист».
Мы оптимизируем вашу
информационную систему в 5 этапов
-
1
Аудит
Всесторонняя статистика работы системы при различных режимах функционирования
-
2
Оптимизация инфраструктуры и информационной системы
Выявление и ранжирование "узких" мест системы.
Рекомендации по оптимизации производительности системы: аппаратные ресурсы, компоненты инфраструктуры, организационные регламенты, архитектурные решения и программный код
-
3
Тестовые испытания
Выявление и оценка проблем надежности и производительности системы в условиях смоделированной нагрузки. Выявление проблем стабильности работы системы при высоких нагрузках
-
4
Запуск в эксплуатацию
Практические выводы по результатам анализа и тестовых испытаний.
Заключительное тестирование. Запуск
-
5
Сопровождение
Практические выводы по результатам анализа и тестовых испытаний.
Настройка ежедневного мониторинга